本来想等这次的事情处理完毕后，结合这近一年的狗血经历再来发帖。但今天又得知了几个消息，又急又气，连午饭都差点咽不下去。吃过饭想眯一会儿，闭上眼就是已经发生的痛苦往事和即将到来的焦虑问题，头痛欲裂。于是决定上来写一写发生在我身上的合伙经历，以及这半年的纠纷，希望能以我的血泪教训，给那些曾经、正在、即将合作的合伙人一些小小的帮助。#真的需要200字么？第一次发帖，还是在这么煎熬的情况下告诉我需要200字真的好尴尬！#
楼主发言：53次 发图：0张
　　顶上去，继续写。
　　我是80初生人，生长在西部一个不知名的小城市。虽然只是普通工薪族家庭，但是父母还是给予了我良好的品德教育。2002年初，从一专业技术学院毕业，也算有门技术，学校虽然不是什么本科院校，但在业绩的口碑还不错，特别是就业率，一次性可以达到95%以上。踌躇满志的我被签到上海的特大建筑国企，以为能大展拳脚，结果国企懒散的行事作风给我们几个怀着一腔热血的应届生当头泼了盆冷水。虽然当时跟单位的一些年轻同事关系混得非常好，但毕竟没什么前途，没待几月，大家纷纷都离开了。我又辗转去到广东，在父亲的朋友公司实习。这是一家景观设计公司，南方快节奏的氛围让从西部去的我很难适应，再加上这种成熟公司的团队没人会主动去教一个什么都不会的应届生，自己也觉得在忙碌的公司中起不了多大的作用，再三思量，决定回去西部，踏实学习，再苦也要让自己不被人看轻。于是联系学校的老师，在学校所在的城市找了一个景观公司实习。景观公司给我开出的待遇是300块一个月，转正没谈，我答应了下来。当时租房150一个月，幸亏有时帮老板私人画画图，10块钱一张，勉强能生活。300块的月薪我拿了8个月，在这8个月里，我埋头学习，帮师傅背黑锅、替老板做廉价劳动力，省吃俭用，自己尝试独立实施了一个完整项目，在2003年的夏天，我辞职去了省城，开始了我人生的第一次合伙。
　　再顶，接着写。
　　直到现在，我还是这么想：“所谓合伙，就是几个人，抛开个人利益，为了共同利益所做的行为。因为只有盘子里有了，自己碗里才会有。”但是就是这么幼稚的想法贯穿了我十二年的职业生涯，也造成了现在的局面。人生的第一次合伙，是跟我一个发小J，关于J的故事，以后会占很大篇幅，现在先说第一次的故事。J母亲是我们小城的小官，有点关系和人脉，我和J从小一起长大，情同兄弟。曾经《创世纪》热播的时候，我们一起向往着能像那三兄弟一样一起干番事业。于是J介绍了两个小景观项目给我，问我敢不敢接，我当时急于证明自己，于是冲动地承接下来，辞了工作就去到省城。两个项目其中一个是J自己的，另外一个是他阿姨的，屋顶花园建造。由于关系好，我们没有垫付资金，他阿姨先付了我们一部分，我记得当时从银行揣着两万块钱出来，激动得手都在发抖。这个夏天，我们两人一起跑材料，找工人，盯现场，维护各方面关系，真的实现了抛开个人利益，共同致富的想象。忙了两个月，人黑了一层瘦了一圈。最后，J的阿姨很满意工程，付了全款。我们俩将赚的钱平分，J将分得的钱修建了他自己的屋顶花园。我怀揣8000块钱回了老家，大病一场。
　　总结第一次合伙的经历，严格地说这次并不算合伙。因为没有涉及到投入资金，也没有什么策略经营理念。单纯地就是我出技术J出资源合作干了一票。但这次的合作让我产生了一个固执地念头，就是我一定要自己干，而且是和志同道合的朋友一起开创一番天地，以证明他们香港人能做成的事我们内地年轻人也可以。《创世纪》的结局是三兄弟物是人非，其实就是早了十年告诉我们，中国合伙人的悲惨结局。
　　占个楼，马克一下~
　　正在创业中，希望学习点~
　　@印修应革 7楼
22:27:47　　正在创业中，希望学习点~　　-----------------------------　　谢谢关注，前面有点罗嗦，对你们有帮助的都在后面，我会尽量写细一点。
　　回到老家大病一场之后，父母不愿让我再出去找工作，就在本地托个亲戚帮忙找了个施工员的活儿。老板是个年轻的公务员，也是和人合伙开了个景观公司，另外一个合伙人是个包工头，我是唯一的员工，兼做设计、施工、内业、打杂。也没有办公室，平时要么在工地要么在家。这段时间，我碰到了大学同学Z。Z和我是一个专业但不同班，关系仅仅是认识，知道是老乡。我还知道他成绩不好，爱打游戏，还有点缺根筋。因为在老家住得比较近，我们开始熟悉起来，后来还常常在一起喝酒聊人生。Z毕业后回父亲单位顶班成了一名电力员工，但是Z属于那种有点自负的人，一直觉得自己不可能永远只是一个电工。我也给他讲了我在省城干了一票的事，他很羡慕，于是有了一些想和我一起干的念头。我这时也觉得之前对Z的认识很肤浅，Z明明是一个很讲义气也很有抱负的人。03年年底，一次施工中的意外老板让我背黑锅，我郁闷得不行找Z去KTV吼了个通宵喝得烂醉，在两人都意识恍惚的时候，我们达成一致意见：辞职，再出去合伙闯一次。
　　04年年初，我又一个人去省城找机会，顺便见了几个大学同学。此时毕业2年的同学已经纷纷在单位站住了脚，面对我提出的创业计划，大家都很谨慎。现在想来我那时就像个SB，什么资源人脉都没有，仅仅有点小技术，有一次成功的经历就嫌弃同学们的保守思想。正好一个长辈自己开了家公司，想节约成本没请员工，就想把公司承包给我。但是业务和所有的施工资源都要自己去找。我又答应了下来，随后Z也辞职过来了。我们的正式合伙生涯开始了。我当时住在表哥家，因为还考虑到回请员工，所以给Z租了一套大房子在公司附近。最初我们一人投了3000块钱，一半用来交了房租，一半用来前期购买材料。由于我长期厌恶数字，所以钱是交给Z管理和统一支出。但是我们俩没有签署任何关于我们合作的文字性文件和约定关于我们二人的薪酬回报，只是口头约定了等工程来了，用流动资金发放我们的基本生活费。关于经营关于业务关于管理，我们都是一抹黑，硬着头皮就开始干了。
　　因为没有资源，我们开始得异常艰难，幸好承包公司给我们那个长辈看着我们是年轻人创业，没有收我们任何费用，也没有跟我们约定费用免得增加压力，还介绍业务给我们，让我们有了开始再说给他的报酬。又是夏天，我那个时候也不会开车，跑材料去工地都是坐公交车，刚好一阵工地分别位于城市的四个方向，我是在跑不过来，就让Z帮我看两个，结果这个时候的Z已经开始露出他本来的一些性格特征，比如中午前绝对不会起床，不管干什么绝对不会一个人去，谈业务基本不说话，绝不加班等等。因为是平等的合伙人，我又犯了一个很大的错误，我绝不会主动去批评他，哪怕是就工作论工作他已经做得一塌糊涂我都拉不下脸说半个不字。自己默默地把他的烂摊子收拾了。我知道他心里对我也是诸多抱怨，觉得他是我的下属，是我在指挥他做事，但是他也没给我明讲。就这样过了2个多月，一个暴雨的夜晚，长辈突然给我打电话，说一个工地遇突击检查，需要通宵将建渣全部拉完，让我去守一下。正好那天我中暑了接到电话时正在发烧，表哥坚决不让我走，于是我给Z打了个电话，刚好他住的地方离工地只有几分钟路程，就拜托他守一下。电话接通那头是大声的电视声，我把情况给Z讲了，Z很暴躁地回了我一句：“你怎么不去！”我还没来得及说我发烧了他就挂断了电话。再打过去，已经关机了。那一晚在表哥的坚持下我最终没有去工地，而且也关了电话。一晚上迷迷糊糊我都做着拉建渣的梦。我不知道最后长辈是否自己亲自去了工地，也不知道他是怎么看我们俩的，这么多年过去了，虽然逢年过节我都会提上大小礼品去看他，但他始终没提过那晚的事。经过那晚，我和Z的合伙生涯也就结束了。
　　楼主，看看你的经历，再想象我自己的过去，有点相似　　
　　那个时候的我们还是单纯，钱都是Z在收支，加上我们预先投入的6000块，钱也不多。还好Z虽然不是个很好的搭档但对钱和帐还是很精明，每一笔都记得清清楚楚。当时散伙时算出来的帐是刚刚持平，但是还有一部分应收账款还应付账款，也差不多持平。我们干了三个月除了生活费也没发工资，房子也没等到请员工住，等于Z一个人住了三个月的100平套三豪宅。面对这种状况，我确实不知道该怎么处理，因为我们也没有约定散伙该怎么散，其实压根儿就没想过散伙的事。Z沉默了半天，最后冒了一句：“我投了3000块，还给我。”于是我咬牙从应该付人工工资的钱里宰了3000块给了他。Z揣着带来的3000块回了老家，我一个人继续把没收尾的工地全部弄完，收钱付钱，最后算算还亏了三个月的生活费。当初告诉大学同学我要和Z合伙的时候，大家纷纷露出惊异的表情，意思是那个一个神经的人，你怎么会选择跟他合伙。经过了这次的合伙，我元气大伤。我开始意识我还不能承受创业的压力，也没有创业的资本。看到其他稳定工作的同学已纷纷有了一些小成就，于是我决定要找一份正规稳定的工作，积累自己的经验和人脉。后来找到一个颇有规模的施工单位，在这里遇到了后来创业的贵人，这是后话。跟Z的合作，失败在年轻没经验，也失败在没清楚他的底细，但是关于和他合伙过程中我们压根就没意识到的协议问题，一直到现在我才意识到多危险。所以说当时单纯，幸好钱也不多，不然还不知道会闹成什么样。
　　@新时代皇朝 12楼
23:42:23　　楼主，看看你的经历，再想象我自己的过去，有点相似　　-----------------------------　　也许懵懂的青春大家想的做的都差不多吧。
　　明天继续
　　朋友　　你好　　创业还是单干好，慢慢的做大做强。加油。
　　@caijiali1 16楼
08:56:58　　朋友　　你好　　创业还是单干好，慢慢的做大做强。加油。　　-----------------------------　　谢谢鼓励，如果有能力单干，估计也没人愿意合伙，闹心的事太多。
　　天气渐渐热起来，晚上睡眠也不那么安稳了。我有个奇怪的习惯，在开车的时候什么事情什么问题都能想起来，一旦回到办公室坐下就思维就不那么敏捷了。可能因为回到办公室琐碎的事情太多，思考问题常常被突发事件打断，所以我更喜欢在外面跑。言归正传，继续讲我的故事。　　-------------------------------------------------------------------　　第二次创业失败后，我找了一家在省城规模还算得上的施工单位，进了一个项目部，项目部除了项目经理和工长就是我了。比较幸运的是，我们项目部承接的都是一些短平快的小项目，难度不大，利润高，接触的都是国企。所以在项目部的4年时间里，我接触了大量的各式项目，也接触了很多国企的小头头，为第三次创业打下了基础。项目经理G比我大几岁，又是老乡，平时很是关照我，他老婆也当我是亲弟弟看。由于公司沿用的是国企的管理制度，所以公司内部斗争十分严重。G和老婆属于公司的实干派，但又得不到提升，一直被另一派打压，内心十分苦闷。我作为小弟，自然更是被打压，直到09年初辞职时每月上满31天工资还不到1800元。06年家里为我在省城买了房，每月1300的房贷压得我喘不过气来。虽然待在公司工作压力相对较小，项目部同事的感情也让我非常留恋，但这些都抵不过每月现实的账单。09年初，我评上了中级职称，便找了一家工资相对高点的施工单位，跳了过去。
　　go on…　　
　　去了新的公司，收入已经比之前高了一倍，除开房贷，略有盈余，生活似乎开始好起来了。有句话叫：“我像一只趴在玻璃窗上的苍蝇 眼巴巴的看着前途一片光明 却怎么也找不到出路。”当时的感觉就是这样，每天在格子间做一成不变的事，也不知道凭什么能让老板给自己升职加薪。这几年和J的关系很好，也受到了他和他老婆的关照，周末基本都在他家吃饭，饭后我们会一起聊起当年的豪情壮志，聊《创世纪》，聊那年我们一起干那一票。期间也提过，要不我们都辞职再出来打拼一次？也许是年龄渐渐大了，我们都失去了当年说干就干的魄力，仅限于过过嘴瘾。J这几年的事业也不太顺，学金融的他没有进到银行或金融机构，反而进了一家装饰公司做了几年行政，工资一直和我一样都处于入不敷出的状态，还好他老婆在一家金融单位收入还不错，所以他也非常想在家里努力把地位变一变。09年下半年，J来找我，说跟上司吵架一怒之下辞职了，让我去找点项目大家一起干。恰巧这期间我失恋了，忘掉痛苦的有效方法就是寄精力于事业。于是我去找了以前公司的大哥G，让他想点办法帮帮小兄弟。正好G正在跟一个开发园区接触，自己又不方便出面，就让我和J作为他的代言人出面。我和J的第二次合作正式开始了。
　　凭借着G和园区小头头的良好关系，我和J成功地和主管部门接上了头，因为曾经跟着G和他们打交道，所以园区的工作人员都认识我，心里也都知道我是代表G在办事。跟这些国企人员打交道免不了要吃喝应酬，我一直只是一个小小的管理人员，根本没资格去跟这些小头目应酬，但现在遇到这些场合也只有硬着头皮说些冠冕堂皇的话，陪吃陪喝陪打牌。第一次跟他们打牌，上桌就输了500多，是真输，但还是要强装镇定微笑面对。这时最让我感到诧异的反倒是J。按说J家里也算是混官场的，这种场合照他之前描述的应该是驾轻就熟的技能。但面对应酬的J就像一个服务生，话也不多讲，牌也不打，除了会弯腰倒酒，就是用眼色指示我赶紧敬酒。几次应酬下来，小头目对我二人的表现还算满意，于是大度地拿了个小项目给我们试试。我和J欣喜若狂，立马开始张罗开干。因为我当时还在单位上班，于是我和J商量，他负责财务，我负责内业和关系维护，另外还叫了一个朋友小陈作为现场负责，就这么搭建起了临时班子。经过前两次的教训，我们还特意在茶馆开了小会，并就工作分工等事宜作了会议记录，遗憾的是还是没有三人签字。
　　这个项目虽然在国企那里属于小项目，但在我和J面前，就是从来没遇到过的大项目。刚开始我们都不知道签合同付首付款的流程和时间，以为按照之前私人干活的经验就是马上能签合同马上就付款。结果问了一下其他工作人员告知大约要一个月，我俩顿时傻眼了。甲方在催我们进场，由于施工队和我们也是第一次合作，要求我们先垫付人工费和材料费，算算要十几万。我手里连1万块都没有，十几万对我来说简直是个天文数字。J的情况比我好点，但他没有主动说自己去解决这个事，毕竟不是小数目，我的自尊也让我不会开口对合作伙伴提出帮我找资金的要求。就在我们一筹莫展之际，项目进场的计划因为他们园区的原因要延迟一个月。这一个月内我们的首付款完全能拨下来。我和J有如神助，没想到第一次就能这么顺利。由于我们没有公司，于是我们去找了一家小公司带帽，由J去签订了内部承包协议，所有的工程款都会转入J的私人卡。然后项目的所有支出再由J的卡出去。但是我和J之间，一直没有就我们的这种合作模式和资金管理模式签订任何协议。这也是初出茅庐的创业者最容易犯的错——因为是熟人合作就省略了所有的协议流程，就像土匪合作一样，草草商量两句，没想到这个意识造成了今天不可收拾的局面。
　　我以前也是只看不回，现在自己写贴了，发觉没人回帖真是很伤作者的心。以后一定要积极回帖攒人品。
　　楼主继续啊，有人看　　
　　继续啊，情况差不多
　　没有关系，从哪里跌倒就从哪里爬起来
　　零风险高回报，快加盟美尔凯特集成吊顶吧
加盟热线：5
　　LZ继续，我也是做工程方面，你的经历很有借鉴意义。
　　感谢大家的支持，我继续　　------------------------------------------------------------------------------　　项目不复杂，施工周期也很短，平时小陈利用空余时间在工地上盯着，我上下班之前都会去现场看一下，周末也会替小陈代班让他回去休息。干了一个月，工程渐渐接近尾声，我和小陈都发现了一个问题，我们俩心里知道却都不好开口问对方的问题——J有来过工地么。除了不来工地，平时的电话也很少。又是夏天，看着小陈晒得黝黑的脸，我真想冲到J面前质问他：什么原因让你能眼睁睁地看着两个伙伴熬更守夜而没有一丝内疚。但是我软弱的性格让我不可能这么做。我在前文中强调了信念，我受不了合伙人有私心，在行动上也背叛了伙伴的一致行动。虽然大家在分工上已经安排好了各自的管理范围，但我们毕竟是个小团队，即使从朋友的感情上来说，基本的关心和体恤还是应该有的。就在这么复杂的心情中，项目施工干完了。小陈向我提出要拆伙，我知道他是不满J的行为，但我也不能站在小陈这一方来声讨J，毕竟我们从小一起长大，感情也比较深厚。我在心里为J开脱，也许他只是这一次有什么为难的事，以前我们一起干一票的时候他都不是这样的，下次他会不一样的。既然小陈要拆伙，那我们就要把帐算清楚，该分多少就给人家多少，毕竟辛苦的目标不仅仅是为了感情。这时候我们已经不常碰面了，J磨蹭了很久，让我转达小陈，还有应付和应收账款，要不等项目所有款项清楚了，再分钱。我当时觉得有理，在我一贯的思维中，我是不喜欢欠民工工资的，如果要欠着民工的钱先来分我们的钱，我觉得风险也比较大。所以我给小陈转达了J的意见，小陈考虑了一下同意了，然后回了老家。谁知这笔钱，我们分了两年才给人家结清楚。
　　小陈走后，我们又陆续接了几个其他小项目，因为J不懂技术，我想到了我的大学同学L。L是个很细腻的人，技术也不错，我从其他同学那里了解到他正处于辞职后的休息期，于是和J一起找他喝茶，并发出了合伙的邀请。L对我的印象不错，了解了当时我们的业务情况，L还是还谨慎地回去和老婆商量了一下。因为他之前有跟人合伙失败的经历，所以这次他没有答应资金入股，提出要以技术入股。我还是坚持着自己那个固执的观念，什么股不股的分多分少我无所谓，只要锅里有了，大家碗里都有了。J却觉得L的想法太精明，因为技术入股如果失败了最多损失时间，经济不会有风险，而我们要面临的还有巨大的经济风险，于是在股份比例上强烈要求控制L的比例。我夹在二人中间略显尴尬，因为他们俩不是直接商议而是通过我在传话。最后在我的斡旋下，L只占了20%的股份，我和J各占45%，但L是每月要领工资的，我和J则不。当时我们根本不了解所谓的股份是什么意思，只是在讨论一个投入和分配的比例，也还是没有形成书面文件签字确认。这样干了半年后，L委婉地告诉我他想转去做设计，至于找不找工作再说。我隐约还是感觉到了一些问题的存在，但是L没给我说，J也没给我说。大家就在这沉默地气氛中迎来了2010年。
　　楼主快更新哇，持续关注中
　　楼主，坐等更新，写的很精彩　　
　　这个期间，我自己本身的工作中也出了一点问题。年底我们部门来了一个和我差不多年纪的经理，工作能力还不错，但是有点用力过猛，在还不了解公司和部门的情况下，出台了一系列改革的措施。我的性格是偏弱一点的，没什么攻击性，所以一直以来跟同事关系都很不错，唯独这次，经理似乎咬上了我。在工作上，我属于尊重事实型。如果在工作中发现问题或者超出我解决能力之外的事，不管是谁的问题，我都会遵照事实汇报。也因为这个原因，经理觉得我不听话，不服管，甚至在背后跟公司领导打我小报告之类的。同时，部门的其他同事也被经理的火爆形式作风逼得纷纷闹辞职。又在这个期间，我和J接到了有史以来最大风险最高的一个项目。
　　有感触，楼主继续写啊，加油。
　　这个景观项目涉及到了一部分土建施工，还需要搭建脚手架。当时我们的情况是前期做的项目并没有积攒下足够的资金。如果要启动这个项目，需要先交付十万元的履约保证金，因为没有场地问题，按照合同和拨款的流程，我们还需要垫付至少三十万的启动资金，更严重的是，通过我的核算，这个项目我们做下来至少要亏损十万元。这次是真的面临经济风险了。我和J商量要不不接这个项目，但是J非常坚定地要接下来，理由是不接这一个，断了合作关系，就没有后续了。我选择跟J一起冒这个险。我们还是尽量争取利用项目的首付款，尽量不投入我们的资金，于是我让J负责去跟甲方办理合同进场手续等资料，我则积极地寻找施工队伍，至于现场负责一事，我和J都没有提及。我知道他没有这个能力，所以我暗自打算如果开始施工，我就辞职全职盯这个项目。J开始还比较积极，经常给我打电话汇报进度，我也给他讲了许多技术和施工中的技术要点。一个多月后，还没进场，那时J已经不常给我联系了。我打电话问J，J说合同还没签下来。我信以为真直到甲方代表打电话问我还想不想干，我才知道合同早就签了，J一直没去办理进场手续。甲方代表碍于大哥G的关系，很委婉地告诉我领导很生气，让我尽快处理。我心急如焚，马上打电话问J，但是J的电话已经打不通了。
　　人在巨大的压力下可能会出现两种结果，一种是不知所措，一种是迎难而上。辗转了一夜，我作出了辞职的决定。因为大哥G，我不能让他在领导面前难做；也因为我自己，我不能让自己成为一个不负责任的人。于是我开口向亲戚朋友们借钱。幸好从小听话懂事的形象让亲戚朋友们愿意帮助我，很快，我筹到了20万，并且请求在老家的舅舅来帮我。在公司，我陈恳地跟老板讲了我现在的情况，老板通情达理地批准了我辞职。我走之后，部门6个人一个月内全部辞职走人了。跟舅舅一起每天泡在工地上，跟施工班组商量，跟材料商砍价，跑甲方的手续，跟监理的人磨蹭，又是一个夏天。这期间，J没有给我打过一个电话，我也没去找过他。因为跟甲方良好的合作，我慢慢赢得了他们的信任，也开始有办事人员给我透漏后期的项目计划。虽然每天高强度的工作让我回家必须睡一觉才有力气吃饭，但我觉得开始对未来有了些希望。这时我手下多了两个兵，一个施工员小叶一个跑行政的小姑娘小李。尤其是小李，特别聪明灵性，帮我解决了不少问题。一个休息的下午，我满脑子都是对这个项目结束后的考虑：以我现在的资历，要找一份年薪十万的工作不难，但是应该会跟着项目部到处跑；如果我能再接下一个项目，不如就成立自己的公司，破釜沉舟地干一场。想到这里，我突然兴奋异常，但是单凭我自己的力量还是不够的，于是我拨通了L的电话，敞开心扉跟他谈了我的想法。L对我还是没什么意见，同样心怀大志的他也苦于找不到起步的机会和平台，于是我们约定，如果能有下一个项目，我们就马上成立一个景观公司。但是L的问题在于他不愿意投钱也没有钱投。于是我又想起了大学很要好的同学Y和H，约了他们一起出来详谈后，大家达成了初步意向。正巧这时，我接到了两个新项目。
　　看来确实是文笔不佳，看客寥落，不过还是要写下去。
　　回复第37楼(作者:@人在江湖要挨刀 于
15:04)　　看来确实是文笔不佳，看客寥落，不过还是要写下去。　　==========　　楼主，写下去啊，非常有学习学习意义！　　
　　@wgglei 38楼
23:54:58　　哎，大哥我也是做工地的，你说的这些事怎么感觉俺两差不多了，最后的结局可能俺两都差不多把。　　-----------------------------　　哦，你也可以说说你的经历，看看大家是不是一样惨。
　　楼主继续啊　　
　　楼主不要弃贴喔，这样的经历对后辈很有借鉴意义
　　哦，你也可以说说你的经历，看看大家是不是一样惨。　　------------------------------　　@wgglei 42楼
14:19:03　　你都说了个惨字，看来真不多把。　　文化水平有限，只能写出大楷意思体谅　　有个很多的朋友前几年有一天来找我，说有个工地，让我算一下（以前跟我老哥做了一段时间工地基本）一算利润10万左右，我说做还是可以做的，但就是垫资要18万左右，朋友说我们合伙做吗，我出本钱他出关系，利润平分，当时我想到他以前帮我打架差点打挂了，还躲了一段时间，我一直觉得对不起朋友，就答应了（跟版主你一样也是口头的没有任何的书......　　-----------------------------　　等你的，我晚上更
　　@wgglei 45楼
23:19:01　　写了我差不多一个小时白写了没发出来　　-----------------------------　　重新写吧，我也写一段，等你
　　接到了新项目，我顿时觉得前途一片光明，于是积极地准备注册公司事宜。我先不列举我在这个过程中犯的错误，先列举相对较保险的流程仅供参考：第一：注册公司可以找中介，但是所有文件尽量自己签名；第二：注册资本金也可以找中介办理，但一定要清楚资金的进出情况，完善相应的手续，后面会计好做账。不然你的名下会挂一大笔帐，涉嫌挪用公司资金；第三：也是最重要的部分，不管几个股东，股份比例一定不能均分（均分是很多初次创业型公司最容易犯的义气错误）。如果想控制公司的话语权，那你的股份一定要占50%以上。这种小型创业型公司的话语权是按持股的3/2以上计算，而不是按人头计算的；第四：执行董事、监事、董事之间的合作关系、权利与义务，一定要尽量明确，如果公司章程尚不能详尽，也要补充协议，不然后患无穷。最后，建议大家买一本《公司法》，先读完了，再决定组建公司和合伙创业！
　　要的就是这种文章。　　
　　这些问题都是后面总结出来的，那再说说我们在初次组建公司中犯的错误。起初，我考虑到和J的合作关系，先给J打了个电话告知他我要组建公司的事，并征求了他是否愿意入股的意见（我们的入股条件就是每人2万元人民币）。J没有给我明确的回复，于是股东便是我、L、Y和H。这三人都是我的大学同班同学，L和H毕业后一直从事设计工作，Y甚至一直在一家长期跟大型酒店合作的施工单位中做到了副总级别，颇具人脉。我们四人平时关系还不错，能聚在一起也是考虑到能各施所长各有资源。L和我是全职，Y和H是兼职，丙炔承诺会尽快离职加入团队。公司就这么开始了，我是一个决定了就不会回头的人，两个月内，我和跑行政的小李把公司注册、租房、装修、采办办公设备等一系列事务全部搞定。为了省钱，我们自己刷墙、在网上买桌椅、自己安装，连续一段时间都忙到半夜才回家。虽然辛苦，但也是在品尝创业的成就。这个时候，已经开始发生了一些不太愉快的小矛盾。比如在设计办公室装修风格的，同是做设计的L和H意见从来是南辕北辙，一个公司大门就能争论三小时。同样起公司名字，也是让大家想了一个星期也不能达成一致意见。看到这里，大家一定会说我们股东太多而且又太民主，所以导致效率低下。确实是这样，因为大家太熟悉，所以没有人好意思主动站出来说我来当领导我来拍板，这也是初次创业型公司最容易犯的错误，就是大家没把公私分清楚，也没有一个专业的态度来对待。当然对于公司经营、业务开展、管理模式等等，那就分歧更多了。
　　@Dance柔 49楼
23:36:27　　要的就是这种文章。　　-----------------------------　　谢谢捧场，涉及到具体公司的情况会专业一些，明天请早。
　　回复第52楼，@wgglei　　接上 　　去借了几万来帮他买车，事还是一样的做，因撒子都是我们自己亲力亲为，（为怎么我们能赚这样多全是我们自己跑出来的，别人给我们拉一车材料1500左右，我们自己跑自己叫车叫挖机最便宜的时候才400多点）平时就要用车，那时我们都没车的，我只有开家里的车，但我从来都没算过任何费用，（油费都是我自己贴的我觉得算在账上不好的）没多久就完工了，虽然没拿钱，但应该把账算清楚撒，他说不忙还有事我们接这做，总价比一期高点41万多，如果向一期这样做利润还是都差不多，我说行2期做完了一起算，大楷等了2个多月，我们开工做了，还是一样的操作，做事就不说了还是跟以前一样没的说的（真的虽然他不懂但干实事确实配合的很好）到就是有了车候只要没事我就没看到人，所有费用全记工款，我也没说撒（我觉的这样计较没意思）直到我们做完，工程款以收56万，还算账了撒，他这样算的:汽车行驶1年不到65000公里，薪酬和其他杂费共计...　　--------------------------　　你这个事跟我另外一个朋友很像，他正在收集证据准备打官司。我之后也写一写。　　
　　mark楼主加油！这是我要找的　　
　　回复第53楼(作者:@人在江湖要挨刀 于
00:32)　　回复第52楼，@wgglei　　接上 　　去借了几万来帮他买车，事还是一样的做，因撒子都是我……　　==========　　继续，　　
　　再说一下在公司层面我们几个的权责情况。因为出于平等的出资和幼稚的意气，我们4个人采取了均分的股份。在讨论法人由谁担任时，大家居然一致沉默了。当时我以为是大家都不好意思说由自己来当这个“领导”，现在才了解就我觉得法人是个不得了的名衔，人家都是觉得法人是个需要担责任的烫手山芋，所以都不愿意。僵持不下的情况下，我“毛遂自荐”地提出由我来担任，突然发现大家好像如释重负的感觉。然后是关于注册资金的流程，因为是中介帮忙运作的，所以我们只需要配合去银行签字。但是中介在操作这个事情的时候，肯定是怎么有利怎么做。我们四人分别交出了各自的一张银行卡和U盾，并交出了身份证的密码（中介必须保证进入我们账户的资金安全，这也是颇有风险的一件事）。中介将资金按出资比例分别转入我们名下的户头，再由我们的户头转入公司的验资账户，等银行验资完毕后，再将资金由验资账户转回各自户头，再从各自户头将资金转回中介的户口。这就是中介帮忙运作注册资金的流程。同时，我们4个人已经犯下了抽逃注册资金罪。如果中介是按照从哪儿来就回哪儿的原则，会计还是能将资金流向作一个完整的回笼，但是当时我们的中介将验资后的资金全部从Y的户口转出，等于Y一个人抽逃了公司资金，按照财务制度，其他股东是可以要求Y归还给公司的。所以这个举动也导致了Y对这件事一直耿耿于怀。
　　对于公司的运作，也遇到了难题。因为我自己是有一条相对比较成熟的业务渠道，他们三个人也有渠道，只是暂时没有确定下来项目而已。按照我之前的设想，我们大家是应该把各自的资源都放在公司平台上共享，谁有项目信息了，其余的人配合一起将项目拿下，再分配下去具体实施。但只能说我太天真，既然大家都有各自的人脉和渠道了，为什么要把能独自完成的事贡献出来由四个人分？！于是半年内，除了我的渠道继续有项目，Y贡献了一个小活儿，其余两人并没有贡献业务。问题就来了：在一个公司或团队内，如何界定伙伴是否作出了贡献。在我们这种创业型小公司，业务肯定是生存的第一要素，但是也不能说负责现场的，负责行政的就没有出力。我们一开始就遇到了起点不一样的情况，也没有经验和精力去制定一套符合我们现状的激励和分配制度。我很想让大家按照我之前的“奉献”思路走，于是我贡献出了我的项目，让大家参与管理。但还是我太天真，除了L和我之前因为配合过能够顺利继续外，Y和H一直以一种无声地抗拒排斥着我的项目。公司的员工也渐渐多了起来，身为执行董事和总经理的我需要考虑太多问题，公司每月的固定开支摆在那儿，于是我也无暇顾及我们股东之间所谓的“平等”和情绪问题，我必须要不断地接项目才能养活所有员工。
　　H因为个人原因从原公司离职了，修整了一段时间后来了自己公司上班。因为H一直是做设计的，所以对我们这种施工型单位不太熟悉，对公司业务也不太适应。很长一段时间内，上班都是无所事事郁郁寡欢。出于伙伴和朋友的立场，我找H长谈了一次，听了他的意见和想法，也提出了我的意见和想法。当时感觉还是谈得比较好，但是现在回过头再想，没有解决根本的问题，谈心只是一种精神麻痹。根本问题在于，当时的H没有调整好自己的心态，也没有摆正在公司的位置。一直以来打工的员工，其实工作状态是被动的，特别是在那种有成熟规章制度的大公司工作的人，就会很依赖成熟的模式。但是老板的状态必须是主动的，主动去建立主动去创造主动去发现主动去处理。当创业型公司的老板，就是每天早上一睁眼就需要知道今天必须要去做什么事，而不是慢悠悠到了办公室再处理别人给你安排的事。所以H当时的状态就是不知道自己要做什么，怎么做。换句话说，就是还没有把心态从员工转换成老板。为了缓解H的情绪，我从自己的渠道帮他开拓了一条设计渠道，谁知这个举动最后的结局是农夫与蛇。
　　希望lz能更新下去，对我很有帮助，国企小职员工作五年放弃了安逸的混日子的工作辞职了，现在出来打算自己单干，有LZ帖子说不定少走很多弯路！LZ加油！
　　回复(作者:@人在江湖要挨刀 ）。楼主写得精彩啊!加油。楼主本人你更适合执行，你需要一个有威信能拍板的合作人啊!（个人感觉楼主执行层面很好，领导力不足，狼性不足羊性过多。）
　　@wxffish 62楼
07:26:24　　回复(作者:
@人在江湖要挨刀
）。楼主写得精彩啊!加油。楼主本人你更适合执行，你需要一个有威信能拍板的合作人啊!（个人感觉楼主执行层面很好，领导力不足，狼性不足羊性过多。）　　-----------------------------　　你说得很对，除了我本身的性格注定外，我之前的职业生涯也决定了我更适合做一个执行者。关于老板的气质等问题，我最近跟一个朋友在讨论，总结出来：像我们这种出身普通家庭的人，在眼界和思维上确实比出身官商家庭的人差，做技术出身的人又比做管理出身的差。当然后天还是可以改变的，只不过弯路要比别人多走些了。
　　接下来说说另外一个很重要的部分——钱！　　我一向不愿意管钱，但J无故失踪后，项目的支出就是我自己在负责。与我自己评估的一样——一塌糊涂。公司成立后，除了我们每人投入的2万元外（这笔钱已经投入到了公司注册、租办公室、装修、购买办公用品上了），没有继续投入。由于没有其他业务，公司员工工资由我项目的流动资金在承担。他们的理由是因为公司员工在为我的项目服务。但是公司的房租水电物管等费用还是由我们4个股东均摊。没有项目就没有收入，没有收入只有不断地投入每个人都会心理失衡。这里我插一下关于开拓市场的话题。我相信很多人都不喜欢跑业务，特别是开拓一个全新的渠道。这意味着开拓者的你需要请客送礼、需要点头哈腰、需要经受拒绝和挫折、需要厚脸皮放下尊严。所以同样的，H和L虽然也有一些渠道，但是他们不愿意去开拓，也放不下那个姿态去找人找关系。公司的气氛渐渐变得很尴尬，一方面是公司员工为了我的项目忙碌，一方面是L和H似乎变成了为我打工，员工也没把他们当成老板看。经济问题、业务问题、管理问题、地位问题，在接下来的一个事情中，爆发了。
　　正当我为了我自己项目的资金和财务问题焦头烂额的时候，J出现了。也许是看到我真的把公司筹建起来了，办公环境还有具体员工，一切像模像样，还有稳定的后续项目。距他的无故失踪半年后，J来找我了。他一句话不提之前的事，也不给我解释为什么甩个烂摊子就跑了，反而跟我侃侃而谈今后的发展。最后甩出了一个重磅炸弹——他带来了一笔流动资金，刚好可以缓解我的燃眉之急。于是我决定看在他帮我解决了眼前困难的情况下，既往不咎，大家重新合作。但是J的位置就很尴尬了，我跟其余三个人提出让J入股，但遭到了一致反对。于是我提出J还是跟我以项目合作，至于公司，我就股份就代表了他。同时，我将项目的财务像以前一样全部交给他，我自己当了个甩手掌柜，这一甩手，把我甩得几乎陷入绝境。公司的气氛更不融洽了，大家好像都互看不顺眼。这时又出了一件事：Y这个时候还在原公司上班，利用原公司与一个酒店开发商正在合作的关系给我们又拉了一个小活儿。我和L为了这个小活儿忙了好几个月，特别是L，认真负责的他在大夏天蹲在工地一个多月，事情还是完成得非常好。但是甲方迟迟不给我们签合同，因为是Y的关系，与甲方联系的事一直是他在做。直到竣工验收，我们几个咬着牙垫了几十万进去，一分钱工程款都没拿到。心里的不安和焦躁大家可能都能体会，我们委婉地跟Y提了几次，公司的资金是非常困难的，希望他能多跟甲方说点好话。但是事情一直没有进展，直到过年前几天，我们又凑了一笔钱将工人的工资结算完，我就爆发了。我当时气不过的是甲方的态度，一直拖着不理我们，但对于我们的请吃请喝，烟酒红包照收不误，简直当我们是猴儿耍。然后是对公司内部的交代，对于L和负责这个项目的公司员工，难道人家忙了一个夏天连一个解释都得不到么。我最后给Y打了个电话问了一下情况，还是没有结果，我决定自己上门讨说法。我和员工在办公室准备了讨薪的横幅，工人也配合我们准备了锁门的铁链子，我们一行人开着车直奔甲方项目所在地。这个时候Y慌了，不停地打我电话，我直接把电话关机，Y又打电话给H，让H去现场拦我。最后在现场旁边的咖啡馆，我们四个人坐下来协商这个事。Y的意思是给他一个面子不要让他难做，毕竟他还在原公司还在跟甲方合作。我的意思也很简单，给股东和员工一个交待就行。L和H其实也很愤怒，但他们表现出来的要缓和一些。最后我们达成了一致意见，这个项目算是Y自己的工程，我们投入进去的钱算是Y向我们借的。如果最后钱收回来了，赚的钱也是他自己的；收不回来，投入进去的钱也是他自己的。
　　垫付工程款风险J8大。。。　　
　　敢干就能赚钱的时代早就过去了,现在是能干,会干的时代,产业升级之后,是干的好的时代,　　
　　@caijiali1
08:56:58　　朋友　　你好　　创业还是单干好，慢慢的做大做强。加油。　　-----------------------------　　@人在江湖要挨刀 17楼
09:54:31　　谢谢鼓励，如果有能力单干，估计也没人愿意合伙，闹心的事太多。　　-----------------------------　　是的，呵呵。
　　楼主，继续更新啊，等待中。顶！顶！　　顶！顶！ 顶！顶！ 顶！顶！　　顶！顶！ 顶！顶！
　　@Dance柔 68楼
01:03:04　　垫付工程款风险J8大。。。　　-----------------------------　　现在还有工程不需要垫付资金的么？
　　回复第67楼(作者:@人在江湖要挨刀 于
14:19)　　正当我为了我自己项目的资金和财务问题焦头烂额的时候，J出现了。也许是看到我真的把公司筹建起来了，……　　==========　　我本将心照明月，奈何明月照沟渠。。。　　楼主真是太意气用事了，我觉得这样牺牲自己想维护协调情义，最后只怕被所有人记恨。。情义也不复存在。期待楼主继续更新。　　
　　回复第42楼(作者:@wgglei 于
14:19)　　哦，你也可以说说你的经历，看看大家是不是一样惨。　　---------------------……　　==========　　这笔钱要是算借而且有借条就好了。。。　　
　　@hornz 73楼
14:49:38　　回复第67楼(作者:
@人在江湖要挨刀
14:19)　　正当我为了我自己项目的资金和财务问题焦头烂额的时候，J出现了。也许是看到我真的把公司筹建起来了，……　　==========　　我本将心照明月，奈何明月照沟渠。。。　　楼主真是太意气用事了，我觉得这样牺牲自己想维护协调情义，最后只怕被所有人记恨。。情义也不复存在。期待楼主继续更新。　　-----------------------------　　你说得真是太好了，所以我现在的东郭先生下场，也是我咎由自取。
　　楼主，继续更新啊。焦急等待中。人因利而聚，楼主无利给合作伙伴，很容易散伙。后续如何，静待着！！！
　　楼主，继续更新啊。焦急等待中。人因利而聚，楼主无利给合作伙伴，很容易散伙。后续如何，静待着！！！顶起来。
　　太好了，我的一个朋友也在考二建，他也叫我去考，我想我们以后也会走上合伙的道路，没想到里面会有这么多的问题，不过他现在考过了，我还在一个小的活动公司上班没考过，不知道以后有没有机会，对我们帮助都很大，谢谢大神。。。
　　楼主给我的感觉就是刘备，个人感觉你应该学学曹操
　　@人在江湖要挨刀 23楼
11:32:40　　我以前也是只看不回，现在自己写贴了，发觉没人回帖真是很伤作者的心。以后一定要积极回帖攒人品。　　-----------------------------　　看到这句，有必要回一下，支持
　　这几天在忙诉讼的事，也因为是第一次经历，所以又学到了不少。后面细讲。　　-------------------------------------------------------------------　　楼上有个朋友说得很好，人因利而聚，大家合作的目的也是为了利。但是做生意，风险大劳动强度高，有没有利或者什么时候有利都没人敢打包票，所以敢出来创业和合伙创业的人，都必须要做好非一般的心理准备。继续我的故事：过了年之后，H的设计业务渐渐多了起来，我这条线的业务来了个爆发式增长。对于业务的情况我和J当然是非常高兴，但是钱的问题始终困扰着我们。在一次股东会上，我再次提出项目共享的想法，目的也是想让大家都想点办法找点钱让项目运作更顺利。结果我也有预料，几个合作人都不做声，都不愿意出钱。在他们眼里，我的项目就是我的，他们本来就不愿意插手更何况还有个J在。L是个坦诚的人，明确告诉我，他没钱也不愿意去跟亲友借钱，他只愿意用他的技术付出来入股。合作到这个程度，其实也没有合作下去的必要了。那段时间无比困难，幸好员工都很力挺我，工资一拖再拖的情况下，大家都咬牙坚持着。到了6月份，终于回款了，除了补发大家的薪酬外，迎来了公司成立一周年的日子。
　　就在一周年前期，其他三个股东和J的矛盾愈发尖锐了起来。其实本来他们没什么交集，但J这个人在人情世故上也有点奇怪。话说大哥G在第一次见他的时候看在我的面子上主动跟他打招呼，J板着脸连回礼也没一个。因为这个大哥G对他的第一印象非常差。后来的合作中，大哥G也是跟我联系更多。在我们合作公司的一年中，J几乎不参加我们的会议，平时对几个股东也没什么言语表情，大部分时候都让我去跟他们沟通。也许也有这个原因吧，大家觉得你像心里有鬼似的，本来工作上的矛盾也蔓延到对个人的看法。由于我多多少少偏袒着J，顺带着几个股东也对我生出怨气。周年庆前，我让J安排一下公司周年庆的流程和内容，J给公司所有人发了一封邮件。第二天一早我收到一封来自Y的群发邮件，内容是很愤怒地指责J不是公司的人，凭什么对公司的事指手画脚。当时我看到邮件的感觉就像被人直接扇了一耳光。矛盾被这封邮件激化了，J倒是没什么反应。我擦觉事情已经到了一个需要立即决断的时候了，考虑再三，我作出了一个决定：我退出公司。决定之后，我突然感到一阵轻松，那种每天大家都各怀心思，欲言又止的状态让我太难受。只要业务线索在，重新成立一个公司也可以。当在股东会上我郑重地宣布我的决定时，大家还是一片沉默。也许是积怨已久，也许是对我无话可说，沉默一阵后，我告知他们三人，请尽快选一个法人出来接手。其实这个时候，关于怎么退出、如何退出的事，大家都想提，但谁也没提。
　　随后我给所有员工发了一封邮件，告诉了他们我的决定，请他们看在公司的份上继续工作。同时请他们自由选择， 愿意留在公司的，公司的新主事人会继续善待他们；不愿意留在公司的，祝福他们有更好的发展；愿意跟我走的，我们按目前的状态继续工作。邮件下去后，除了一个跟着H的设计师，所有的员工都愿意跟我走。就在我准备着手整理物件的时候，Y来找我了。Y告诉我，他们三个私下又讨论了几次，最终决定他们三人退出，把公司卖给我。理由是他们三人都不愿当法人，而且公司是我一手创建的，他们也无法把公司做好做大。坦白地讲，我是预见了这个结果的。凭着对他们三个的了解，我知道他们是不愿意有谁出来承这个头。于是我们四人再次坐下谈退股事宜，牵涉到自己的利益，大家的话也多了起来。最后我们达成一致意见，以公司目前的市值（我们自己估的价）按股权分配，就是需要付给他们每个人的钱。我算了一下，我需要付出60余万。当时因为项目进度问题，我和J几乎是没有什么流动资金的。然后又跟大家讨了个时间限额，大家毕竟同学合作一场，也允许了我分时段的请求。谁知大帐好解决，小帐很磨人。随后在社保费用的增补、奖金的增补、桌椅的分配上，Y以一贯的细致算得清清楚楚。我是个大大咧咧的人，觉得你既然好意思跟我算，那我也好意思给。倒是把小李气得掉眼泪，觉得我们熬夜为公司付出的时候，没人来关心我们一句，现在要分家了，一颗钉子也不放过。小女孩儿的想法有她的立场，但是站在公平公正的立场，严谨细致的Y也无可厚非。
　　怎么说楼主呢?你选择退出，是逃避问题吗?还是惹不起而选择躲的起了?公司成立一周年，你做的基本上可以认为是经理的事情了，股东也认可你的权利，但你没树立威信，无霸气可言，估计性格太软弱啊，男子汉血性偶尔也要有啊!……诉讼，估计为了要回款吧!祝楼主好运！！！
　　@wxffish 84楼
16:47:42　　怎么说楼主呢?你选择退出，是逃避问题吗?还是惹不起而选择躲的起了?公司成立一周年，你做的基本上可以认为是经理的事情了，股东也认可你的权利，但你没树立威信，无霸气可言，估计性格太软弱啊，男子汉血性偶尔也要有啊!……诉讼，估计为了要回款吧!祝楼主好运！！！　　-----------------------------　　我选择退出是不想矛盾再冲突，股东人数多，大家心也不齐，其实跟散伙也没什么区别了，这种局面需要有人打破，于是我选择了当打破的恶人。
　　看完了，快点写啊楼主，坐等更新　　
　　@人在江湖要挨刀 22楼
11:31:15　　这个项目虽然在国企那里属于小项目，但在我和J面前，就是从来没遇到过的大项目。刚开始我们都不知道签合同付首付款的流程和时间，以为按照之前私人干活的经验就是马上能签合同马上就付款。结果问了一下其他工作人员告知大约要一个月，我俩顿时傻眼了。甲方在催我们进场，由于施工队和我们也是第一次合作，要求我们先垫付人工费和材料费，算算要十几万。我手里连1万块都没有，十几万对我来说简直是个天文数字。J的情况比我好......　　-----------------------------　　我们现在也是什么都没有签，我是做技术的光干活，一分钱都没有，全部套的信用卡~我现在也觉得很麻烦~唉
　　与其他三个股东谈好了退股事宜，我们接了一个比较大的项目，我挽留L，让他继续做我们的技术负责人。L因为一直和我们项目在合作，一时半会儿也找不到新的工作，于是答应了下来。在这个项目的实施过程中，L和J又针对起来。我觉得在工作中出现矛盾是很正常的事，也是一件好事。就像地震一样，如果经常小打小闹发泄了情绪，纠正了办事方式，就不会出现大问题。但是出现在我们身上又不一样了，很多熟人合作就会出现这么一个现场：不好说、不愿说、说不透、一直沉默。L是个办事比较较真的人，如果承诺了的事就一定要争取办到。J是个比较油滑的人，但这个油滑表现在他的想法上，处理上却比较生硬。比如L会按照跟班组或工人签订的劳务合同提交拨款计划，如果款子能按时按量发放下去，现场是非常好管理的。但是J会觉得，能压缩就尽量压缩，能拖欠就尽量拖欠，把现金流的价值最大化的发挥出来（当然资金不足也是很大的原因之一）。按理说，这两种方式都没错，两人都是站在自己负责事物的立场上来办事的。问题缺出在两人都不愿意直接沟通。L觉得直接打电话找J要钱太没面子，感觉自己像矮了一截；J觉得L不理解自己的想法，一味地考虑现场情况不考虑公司的现金流。比较严重的是钱在J手里，他不拨款也不给L解释，L在现场管理颇为艰难，最后压不住就发火给我打电话。当时我是比较偏向L的，因为我也是现场管理出身，很明白在现场压制工人的难处。但我比较奇怪的是之前L给我提交拨款申请时我就已经同意了拨款，而且当时账上也有钱，但J一直压着不拨。于是我打电话问J，J吱吱呜呜了一阵表示马上拨款，但事情总是办得拖拖拉拉。L和J的矛盾渐渐变得不可调和，L也开始怀疑起J的账目问题，并向我询问过几次。现在想来，如果当时我就警觉，也不会有现在的问题。所以，我自己也犯了很致命的错误。
　　施工临近尾声的时候，L向我提出不能再继续合作了，让我算账。我找J把之前的账目理一理，拖了很久，交给我的东西让我很吐血。合作这么久以来，J从来没给我看过帐，因为我大概也清楚一些，所以我也没正式地要求对账，其次对于学经济出身的L我是非常信任的。但交给我账目的时候我被深深地吓了一跳：两年来大小项目也是几十个了，除了收回的工程款、支出的各种项目款，还有我们借入的款项、归还的利息、公司的各种行政支出等。但J给我的账目只有薄薄地一张纸，上面用EXCEL建了一个短短的表格，把进支列为简单的几个大项，没有任何凭据，结果是我们做了几百万的项目，最后扣去各种支出只有纯利润6万块钱。我吃惊地并不是最终的利润，而是J的行事作风是如此草率如此不严谨。就凭这张表格，L怎么会认同这个结果。我再次问J账目就这样？J淡淡地说因为前期不是很正规，所以就只有这个数据。因为我也没有管理账目，出现这个局面我也有管理缺失的责任。为了弥补自己的责任，也为了给L一个公平的结局，我自己和小李（兼出纳）统计出了一套账目，其中的很多数据因为J的不配合，只有我们大致地估计一个，最后出来的利润是18万。L坚决不认同这个数据，但他也拿不出自己的证据，于是提出连退股和自己应得的利润共计40万。J一直对和L协商的事进行一个躲避的态度，每次谈判都让我去面对。我也觉得自己有责任给L一个公正的结果，但是这个40万的数字把我激怒了，我觉得公司刚起步，所有的困难和情况L都是清楚的，而且作为合伙人，我觉得我一直对L礼遇有加，所有人都可以不发奖金，唯独L是按时按量发放到位，这个时候提出这个数字完全是对我背后插刀。我属于那种一发怒就冲动的人，于是接着的几次协商我态度各方面都不好。L同样是冲动的人，眼看着关系就要完全崩溃，我冷静了一下，还了一个24万的价格。L坚持36万，再冗长地讨价还价后，最终以27万达成共识。经过这次事件，我整个人心力交瘁，虽然我明白L的退出有J很大的关系，但我再不能承受亲密战友反目成仇的结局，反而对J更加信任起来。
　　对J更加信任？楼主，亲兄弟明算账，j的管账就一张A4纸，在和L算清楚的时候，就应该拉上J把A4纸也算清啊，以后隐患很大啊!楼主，你会不会觉的J对内会算的很精，喜欢在内部找饭吃，在外部就无饭可吃呢?等待更新啊！
　　等更新了。　　
　　好帖！　　
　　有的朋友对我的心理变化觉得很奇怪。如果了解我的人应该清楚，我是个吃软不吃硬的人。所以在当时的情况下，感觉上是其他三个股东在拆我的台，J虽然也有不足的地方，但比起他们三个来说，还算是和我站在一条阵线上的。人就是很奇怪，都知道忠言逆耳，能做到这一点的还是很少。　　------------------------------------------------------------------------------　　到L离开公司为止，开始创立公司的人就都散伙了。Y和H在我们公司楼下办公，因为退股时的些许不愉快，也没有怎么来往，有时在电梯里碰见多少有些尴尬。J正式以公司股东的身份开始和我合作，但这个时候我们还没有办理股份转让手续。因为对这部分法律和流程的缺失，我们也忽略了这个问题。公司慢慢走上了正轨，我们计划着做了一些新的资质，增加了公司人员，准备手里有富余的资金时给公司增加经营的业务。这一段时间算是我和J合作的蜜月期，凡事也有商有量，行动力也比较快。但除了一件事：J仍然没给我交帐，也没解释之前的账目，也没给我说过目前的财务管理计划。我提过两次聘请一个全职会计，都被J以目前不需要和节约开支为名委婉拒绝了。小李是做行政出身，兼着公司的出纳。虽然对我忠心耿耿，但是出纳的专业知识还是不具备，只能勉强把公司的账目做个流水账。财务问题暂时被压制着，关于农夫与蛇的故事出现了。
　　在大学里H和我的关系是最好的，工作后也一直来往密切。其实我从来没想过自己在好朋友心里真实的形象是什么，因为一直以来所有人对我的评价都还很好。当初我们开辟设计业务渠道时跟H商量合作方式，H不愿意只是作为我们渠道的一个执行者，于是他提出以每次项目的5%作为给我和J的渠道费。J担心我们把所有的事情都由H自己掌控，我们就无法掌控渠道。但出于这么多年的信任，我向J保证不会出现这种事，并且放心地让H去处理一切设计上的事，包括和甲方的接触，现实问题就来了，H掌握了所有资源后，既不主动跟我们说业务上的事，也不主动提渠道费的事。退股后，更是没有任何音信。J对这个事情多少还是很埋怨我的，我们开拓一条渠道不容易，结果这么轻易地就给人了。我还是不相信这么多年的交情在利益面前真的不堪一击。J瞒着我去找了甲方的人，让他们把我们公司从供应商名单上去掉了。过了年后，一个跟我比较好的甲方代表主动找我喝茶，含蓄地问了一下我和H的现状。我老实地将H从公司退股的事情告诉了他，结果人家给我说了一件事。年后H去找甲方代表送年货，甲方代表很吃惊地说我们公司已经从供应商里退出了。H听后脸色大变，当着他的面直接撩了一句：XXX（我）真是一个没底线的人。H一直向甲方代表抱怨，说他在之前公司年薪几十万，我只是一个小小的施工员，说我在组建公司时兄弟们是多么挺我，然后我翻脸不认人坑了他们。这个甲方代表对我还是比较了解，也知道是我开拓了渠道，还小小地为我辩解了几句。我听完这席话，虽然脸上没有任何表情，但心里一直在淌血。就像之前有朋友的留言，我牺牲自己的利益妄图维护大家的公平，到头来还被人记恨，情谊也不复存在。
　　樓主快更啊！　　
　　昨天去了法院交资料，不进去不知道，现在的法院已经变成了服务机构，办事人员态度很好，各种窗口、各种指示，跟银行似的。跟律师聊了聊，说现在打官司的人是原来越多了，因为普通老百姓的法律意识越来越高，知道拿起法律武器捍卫自己的权益。所以像我之前怕麻烦想私了的想法真的不对，就是人人都敢遵守制度遵循法律，这个社会才会越来越正规。
　　继续我的故事。失去了合作伙伴，也失去了往日的同窗情谊，对我来说真的是一件很揪心的事。但是自己的路还是要继续走下去。公司在12、13年业务非常好，每年的产值都达到了千万级别。在别人眼里，我可是赚了个飘盈钵满，但实际的情况却让我非常担忧。我和J分别以自己的名义向亲戚朋友借了不少钱，我借回来的钱全部转入了J的账户，但是J借回来的钱我却从来没见到过手续。除了借款，我们的工程款总是不够用，每次回来几百万的款子，感觉只支出了一部分就不再支出了。工人和材料商频繁地给J打电话，J每次都是推拖或者四处抓钱来应付。我不好当面质问J到底钱去哪儿了，只要私下问小李。小李同样很担忧，但这个小姑娘聪明的地方就在于她会把她知道的账目全部记录下来，免得自己背黑锅。小李告诉我，J总是在办公室唠叨没钱了没钱了，搞得全公司的人都很紧张。但是了解情况的人又很奇怪，为什么公司总是没钱，虽然心里奇怪但介于我和J的关系没人敢告诉我。小李还肯定地告诉我，J的账目绝对有问题，让我及早处理。前文说了，我是个在处理人事感情上比较优柔寡断的人，及时我已经开始怀疑J的账目，但是我还是做不到直接找J质问。我开始反省公司在财务流程上的问题，于是咨询了相熟的财务朋友自己搞了一堆详细的表格。按照这个表格填下来，公司的账目就可以清楚明白，但工作量太大，遭到了J和小李的一致反对，事情又不了了之。一次公司又回了一笔款，我提前通知J，把他手里目前剩余的所有资金都交给小李，我们作为股东，都不沾钱。可能是这次的口气和态度分外严肃，第二天J就把剩余资金60多万转给了小李。但是第二天下午趁我不在公司，J把小李堵在财务室，要求她立刻把所有的钱又转回给他。小李要求先得到我的同意，但J蛮横地要求立刻转，我这边他自己给我说。小李当着他的面也不好给我打电话，无奈之下只好把钱又转了回去。等小李给我打电话说了这件事，我虽然气得要死，但也无可奈何。
　　事后J也并没有像他说的给我一个告知，我也没有气急败坏地跟他理论。他应该也感觉到我开始对他起了怀疑，所以也开始减少跟我直接对话的情况。随着竞争越来越激烈，13年的下半年公司有几个月没有接到业务，员工开始心浮气躁，加上临近年底，各方面的应付账款也快到期，公司似乎笼罩在一片愁云惨雾中。12年年底，因为资金的问题，付款相当痛苦，员工们也不愿意在今年再经历一次。我开始提前着手准备，第一件事就是要把账目搞清楚。我先算了一下年底的应收账款，能够应付年底的各种支出，那我唯一要担心的就是前面的工程款已经全部被亏空。但是担心也起不了作用，现在即使止损也是一种自救的方式。我找J正式严肃地谈了一次，要求他交出财务管理权，以后会计和出纳只对我负责，并且要求他半个月内交出以往的账目，同时办理各种项目的收款委托书，委托我去办理剩下的工程款。接下来，财务管理权是交给我了，但是钱一分钱也没给我。账目也迟迟拿不出来，办款委托也拖着不办理。一天我和甲方约好了时间，直接通知他去，但没跟他说是和我一起当面办理手续。J如约前来，当得知是办理委托手续时，脸色大变，开始吞吞吐吐不愿意办理。甲方见我们似乎没有达成一致意见，于是建议我们商量好，我只好跟甲方解释，这是我们公司内部的问题，我们自己下去会处理。趁着我扭头和甲方代表说话这几分钟时间，J居然离开了办公室，开着车跑了。我马上打电话，电话一直不接。至此，我们的之间的矛盾正式摆上了台面。
　　@人在江湖要挨刀 104楼
16:42　　事后J也并没有像他说的给我一个告知，我也没有气急败坏地跟他理论。他应该也感觉到我开始对他起了怀疑，所以也开始减少跟我直接对话的情况。随着竞争越来越激烈，13年的下半年公司有几个月没有接到业务，员工开始心浮气躁，加上临近年底，各方面的应付账款也快到期，公司似乎笼罩在一片愁云惨雾中。12年年底，因为资金的问题，付款相当痛苦，员工们也不愿意在今年再经历一次。我开始提前着手准备，第一件事就是要把账目搞清楚。我先算了一下年底的应收账款，能够应付年底的各种支出，那我唯一要担心的就是前面的工程款已经全部被......　　-----------------------------　　搬个小板凳，楼主继续...　　
　　@人在江湖要挨刀 104楼
16:42　　事后J也并没有像他说的给我一个告知，我也没有气急败坏地跟他理论。他应该也感觉到我开始对他起了怀疑，所以也开始减少跟我直接对话的情况。随着竞争越来越激烈，13年的下半年公司有几个月没有接到业务，员工开始心浮气躁，加上临近年底，各方面的应付账款也快到期，公司似乎笼罩在一片愁云惨雾......　　-----------------------------　　顶，MARK一下　　
　　@人在江湖要挨刀 104楼
16:42　　事后J也并没有像他说的给我一个告知，我也没有气急败坏地跟他理论。他应该也感觉到我开始对他起了怀疑，所以也开始减少跟我直接对话的情况。随着竞争越来越激烈，13年的下半年公司有几个月没有接到业务，员工开始心浮气躁，加上临近年底，各方面的应付账款也快到期，公司似乎笼罩在一片愁云惨雾......　　-----------------------------　　顶，MARK一下　　
　　顶，遇人不淑啊　　
　　楼主快更新　　
　　楼主加油更新啊!焦急等待中啊!
　　最近事情比较多，耽误了一段时间，不好意思。　　------------------------------------------------------------------------------　　J逃跑之后一溜烟儿回了办公室，我已经预料到他会回去拿东西，所以已经提前电话公司的员工看住公司的资料，什么东西也不能让J拿走。J怒火冲天地回了公司，拿了他自己抽屉里的一份文件就走了，从此再也没回过公司。我在回公司的路上一直在挣扎是否要把这个事情告知他老婆。直到这个时候，我还在幻想他老婆不知道这个事情，也许都是他自己一个人做出来的。得知他回办公室拿走文件后，我决定还是给他老婆说一声，于是电话约了地方。他老婆，简称A吧，读书的时候一直是班里不怎么起眼的同学，但我对她印象还是比较好，觉得属于正直明理型吧。谁知一通谈话下来，我差点吐血。有句话叫什么样的男人身后就有个什么样的女人，这个女人让我大跌眼镜。从我们的谈话中得知，J从始至终做的这些事，她不仅全部知道，而且全程参与。后来从我们对公司账目的大体清理中，我们查出他们两口子之间的往来款高达上百万，而且往来非常复杂。面对我的疑问，她无言以对时，只能蛮横地强调自己和J从来没拿过公司一分钱。最后谈话不欢而散。从这个时候开始，他们两口子就已经开始准备和公司耍赖到底了。
　　我回公司后，开始和小李着手清理公司账目。幸运的是，小李知道几乎我们公司所有的收入，包括钱进的谁的账户。在支出这块，J给小李，然后由小李支出的所有款项，小李都有正规的报销手续。其他由J支出的工程款，部分小李有手续，另外加上流水记录，统计下来缺口在400万左右。为了得到更准确的数据，我通过发函通知J，告知他我聘请了一个专业的会计师对公司账目进行审计，请他进行配合。这个时候J应该已经认识到问题的严重性，而且他也不清楚自己到底花了多少钱，居然还算配合地进行了审计。所谓的交帐，就是把他自己觉得可以见人的账户流水抱了一堆给会计师。会计师很生气，觉得这属于典型的应付行为，然后对J进行了一通《公司法》和《会计准则》的教育，J和A都被吓到了，才会配合。最后审计出来的结果，270万！J和A继续顽强抵抗不认可这个结果，事后还私下去问了会计师为什么会得出这种结果。小李和公司员工很担心他们两口子会贿赂会计师。我转达了他们会计师的原话：“就算贿赂也不过就万把块钱，何必为了这点钱断了自己的职业道德毁了职业生涯。”插几句个人感受，做公司也好做生意也好，如果自己没有那么强的能力，真的需要借助专业第三方的力量。会计师和法律顾问有能力的话就请一个吧，花这点钱远远少于出了事的损失。得出了审计报告后，我放出话来，要报警。过年前的一个星期，我和公司员工正为了民工和各种开支忙着收款的时候，J来找我了。
　　数目很大啊!不知楼主会如何选择，静待更新，也祝楼主好运！
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规}